一、人才理念

以人为本、人尽其才；先出人才，再出效益。提供舞台，创造发展空间。

二、用人原则    

能者上，庸者下，平者让。因事设岗，因岗用人，人事相宜。

三、工作要求

行为准则：干事、干净。

工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。
考核标准：以成绩论英雄。对管理者要求:新观念的倡导者，新事物的见证者，新业绩的创造者。

四、用人机制

 三制：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。

 三能：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。

五、分配机制

三句话：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。

六、培训机制

为了造就一支高素质的员工队伍，一定要十分重视培训，争做知识性员工。工作及时培训，培训也是福利。培训是利润中心不是正本中心。不培训，不上岗，不合格，要下岗；不复训，必掉队；不学习，必落后。